新供应商导入:先核实能力,再统一要求与跟进机制
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核实实际生产地点

对应合同主体、生产地址和拟执行工序,记录外包环节及所需评估证据。按规格评价代表性样品,并核实展示的产能是否实际可用于本订单,不能仅依赖公司宣传资料。

统一执行规则

确认规格版本、缺陷图册、抽样方案、检测要求、包装稿及变更批准流程,指定能够解决问题的工厂和买方联系人。书面决定应传递给生产与检验团队,避免交接时遗漏已达成的要求。

用首单验证管理机制

根据产品风险与生产准备状态确定试单范围和检查节点,持续记录疑问、偏差及响应质量。示例:团队反复不能确认批准颜色,说明可能存在文件传递问题,应在扩大订单量前修正参考样和版本分发流程。

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