QCLINKING
明确正在评估哪种风险
先定义事件及其后果，例如不合格交付、延期、关键工序中断或缺少准入证据。结合历史、产品复杂度和记录可靠性，分别表达发生可能性、后果与证据可信度，避免全部压成一个无法解释的分数。
识别证书之外的依赖关系
检查共用工装、外包表面处理、单一来源材料、可用产能及批次追溯能力。证书可在其范围内提供证据，但无法揭示全部运营依赖；商业及财务尽调可能需要验厂之外的专业评估。
让控制措施对应具体风险
可采取提前生产检查、补充资料、验证整改或评估替代工序等措施。不能仅因评分越过某个门槛，就自动修改 AQL 或减少检验。应记录决策责任人，并在产品、过程或供应商情况变化时重新评估。